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    黨建“執筆”繪制設備管理“三色圖”
    發布日期:2023-11-27    作者:曹娟娟    
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    設備事故發生次數同比降低81.25%;庫存資金占用已降至8445萬元目標;安全環保事故實現零目標……今年以來,設備管理中心積極發揮黨建領航優勢,以“42111”設備管理思路為主線,全面開展設備管理提升、降本增效與安全發展工作,一幅幅護企、助企、興企的畫卷徐徐展開。

    黨建“執筆”繪制設備管理“三色圖”

    精管理+聚人才”,鑄魂“管理提升護企”圖。

    常態化開展“黨建+”管理效能提升工作,夯實設備管理基礎,護航設備穩定運行。發揮基層黨組織“主心骨”作用,通過黨員示范崗、黨員攻關等載體匯聚紅色動能,設備管理水平逐步提升,現場設備環境得到了顯著改善,設備事故發生次數持續降低,技術裝備水平大大提升。

    落實“管理+技術”人才戰略,借助劉星佑大師工作室平臺,常態化開展PLC專業知識培訓,參培人員達230余人;圓滿舉辦起重機械點巡檢技能比武、漢中市首屆“天漢工匠”杯維修電工技術比武、第九屆“陜鋼杯”職業技能大賽,為企業選拔了一批技術型人才。同時,以“兩個作用”發揮推進“6+1”轉型升級工程項目落地實踐,領導帶隊對雙石礦業項目、中厚板廠設備安裝、安全、進度、質量及試車情況進行檢查,層級履職盡責,全力打造“管理+技術”復合型才新高地。

    黨建“執筆”繪制設備管理“三色圖”

    強合力新舉措”,點亮“降本增效助企”圖。

    聚焦“三個提升年”工作,制定《設備管理中心貫徹落實“三個提升年”工作實施方案》,專項推進設備管理、庫存資金占用4個“黨建+”提升項目備件承包工作。

    打通“以管理為主、降本增效同步、智能化轉型發展、專業技能多元”的思路,齊心協力全面提升設備服務保障能力。全年組織設備專項檢查70余次,設備定檢定修40次,對標考察新引進備件承包廠家2家,組建10個設備技術專業組解決制約生產難題,完成1400余項問題整改,設備信息化系統建設不斷推進。

    同時,“黨建+”降本增效管理提升項目成效顯現。通過多次深入基層調研、全公司范圍內調劑備件庫存、月度重點工作匯報等新舉措,實現噸鋼維修費用同比創效1418.34萬元,庫存資金占用同比降低1042.22萬元,外委修理費用較計劃指標降低了0.26元/噸,降低信息化費用47萬元,修舊利廢項目創效189.05萬元等新成果,切實為企業降本增效做出了積極貢獻。

    黨建“執筆”繪制設備管理“三色圖”

    智能優設備,涵養安全發展興企”圖。

    聚力設備管理護航安全生產,拓寬兩化融合”與安全發展路徑,實現設備管理與智能化發展齊步并趨、共同發展,堅決打贏企業轉型升級攻堅戰。積極打造漢鋼“云端”數據處理平臺,智慧保衛系統獲評2023年陜西省企業上云用數項目,數字檔案室系統已達到陜西省示范數字檔案室驗收標準,進一步提升了信息化管理水平。依托機器人、大數據等智能化技術,形成了軌道衡無人值守、燒結除塵集控、軋鋼廠棒線取樣機器人等項目。目前,煤氣管道巡檢機器人項目已推進實施,進一步走出了智能化發展的新路子。

    同時,檢修項目完成率為100%、排查設備設施風險1611項、成為陜西省特種設備主體責任落實的標桿單位……該中心遵循一般及以上設備事故為零目標,通過層級簽訂安全承諾書、開展上崗資格考試、科級以上人員季度安全績效考核等,強化各級安全履職,落實安全生產主體責任。同時,開展各類安全專項活動、教育培訓和應急演練,參培人員達705人.次,增強了各級人員安全意識和應急處置能力;此外,安全診斷107項問題安排專人跟蹤督辦,常態化開展環保設備及在線設備專項檢查,切實將安全生產標準化建設落到管理的實處、細處,共建“平安、幸福、活力”的美麗漢鋼新貌。(設備管理中心 曹娟娟)

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